Мечтаете о руководящей позиции и при этом томитесь на исполнительской должности? Виновато, конечно, руководство, не сумевшее оценить ваших талантов… Рискнем поспорить!
Задумаемся на секундочку… Может, вы недостаточно сделали, чтобы вас заметили и возвели в статус лидера? Если в этом есть хотя бы доля истины, попробуем изменить ситуацию в вашу пользу.
Шаг №1. Вы должны быть классным исполнителем. Потому что чаще всего сначала приходится доказать свой профессионализм на низших уровнях, а потом претендовать на руководящую должность.
Выполняйте задачи профессионально, ответственно, стремитесь к росту – содержательному, не формальному – и ваши усилия приведут к росту.
Шаг №2. Попробуйте себя в роли неформального лидера.
В любом коллективе, помимо руководителей разных рангов, есть неформальные лидеры. Их мнение зачастую значит больше, чем позиция шефа. Будьте активны в обсуждениях чего-то бы то ни было (рабочих и нерабочих вопросов), и на формальных встречах вроде совещаний, и на неформальных, вроде разговоров в курилке.
Если у вас есть задатки лидера, к вашему мнению станут прислушиваться. А со временем и руководство заметит силу вашего влияния. А это уже верный шаг к позиции управленца. Ведь высшее руководство знает: гораздо эффективнее назначать на руководящие позиции людей, слово которых уже имеет вес в коллективе.
Шаг №3. Примите активное участие в корпоративном мероприятии. Это может быть вечеринка, спартакиада, соцсоревнование… придумайте свой вариант. Разработайте сценарий, выступите с идеей, соберите группу инициативных товарищей, которые помогут организовать событие, просчитайте бюджет, найдите подрядчиков. В общем, организуйте и возглавьте. Вот вам и лидерская самореализация.
Шаг №4. Организуйте рабочую группу для решения какой-либо проблемы. Сначала сформулируйте проблему (наверняка в вашей компании есть слабые места), создайте проект с описанием программы действий и списком специалистов, которых можно привлечь. Продумайте все как следует и покажите шефу. Если проект имеет смысл и будет принят, велика вероятность, что рабочую группу возглавите вы.
Главный вопрос заключается в следующем. Чувствуете ли вы в себе достаточно сил и энергии, чтобы вести за собой других? Действительно готовы брать на себя ответственность за работу целого подразделения? Вас захватывает мысль об управлении рабочими процессами? Тогда дерзайте. Будьте активными и смело делайте шаги навстречу руководящей позиции.
